Trendspaning 1762 2015.05.12
Hälften av svenskarna sparar hos nischbankerna
Citat (Skriven av: Christina Söderberg, Compricers sparekonom
Kontakt: christina.soderberg@compricer.se)
Från 71 till 65 %
Handelsbanken, SEB, Nordea och Swedbank har 65 procent av marknaden för inlåning.
För fem år sedan hade storbankerna tillsammans 71 procent av sparmarknaden det vill säga en förflyttning har skett från storbankerna till nischbankerna under dessa år. Enligt en månadsrapport från SBAB har nettosparandet under de senaste fem åren varit 50-50 mellan storbankerna och andra aktörer.
Slut på citat.
Low End disruption.
Som jag tidigare påpekat så är de gamla bankerna utsatta för attack av nya utmanare. Low End disruption pågår för fullt. Det verkar Wahlroos , som jag citerade igår, verkar inte se det? Det är en vanlig åkomma
Forts. följer.
[ Lägg till kommentar ]
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Wahlroos talar ut igen ! Trendspaning 1761 2015.05.11
Nordeas ordförande brukar fälla kontroversiella uttalanden.
Det senaste att 80 % är idioter ,har fått fart på den s.k. skadekontrollen, s.k. damagecontrol. Jag tycker det är intressant för det avslöjar hur chefer ser på marknaden. Det är ointressant och inte fint att lösa idioternas problem? Tittar man i årsredovisningen så är det cirka 5 miljoner . De skall erbjudas grundbetjäning står det.
Vilka kunder vill man bara ha.
112.000 som har tillgångar över 250.000 Euro, de skall erbjudas "det bästa Nordea kan erbjuda." Det jag kallar Business Class segmentet. Där vill alla företag vara.
Underförstått skall betala bankernas palats?
Nordea formar framtiden relationsbank, Så inleder VD:n sitt avsnitt i Årsredovisningen.Det är det Wahlroos gör?
De missar den s.k massmarknaden och öppnar för low-end disruptions.
Denna nedlåtande inställning gör att de blir vidöppna och blinda för andra nya företags attacker på den marknadens behov av tjänster. Low-end disruptions brukar det kallas.
De blir blinda för detta. Attackerna har redan börjat.
ICA har startat en bank t.ex. Forex har gjort det. Inga tjusiga lokaler med begränsade öppettider. Du fixar ärendena i snabbköpskassan eller en lördag i ett hål i väggen på Centralen. Tjänster som Du som idiot behöver i mängder till lågt pris.
Hur kan de nya företagen erbjuda det billigare?
Enkelt, de har anpassat kostnaderna. Kostnader kan delas upp
i sär- och samkostnader eller s.k overhead. Särkostnaderna produceras med moderna IT-system och de har inga bankpalats att försörja. Elemetärt min käre Watson.
Tack Wahlros för Ditt uttalande!
Det synliggör Din insiktströghet för de omvärldsförändringar, som redan börjat nagga bankernas oligopol i kanten. Bankerna sitter med enorma IT-skulder för sina urgamla system, som inte redovisas i balansräkningarna. Det borde aktieägarna få reda på?
Forts. följer.
[ Lägg till kommentar ]
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
IT-skulderna saknas i balansräkningarna Trendspaning 1760 2015.05.10
Misslyckade projekt ökar kraftigt.
Det drabbar IT-tunga företag som banker hårt. Varför?
Hittills har tre generationer IT-system passerat.
Den fjärde gryr i och med Internet.
står för dörren. Den skiljer sig kraftigt från de föregående
Den representerar ett teknologiskifte ungefär som Kodak råkade ut för när deras fotkemi konkurrerades ut av den digitala.
Bostonmatrisen beskriver teknologin från baby via stjärna och kassako till byracka.
Dödens hörn som jag kallar det.
Hur ser det ut där:
Funktionalitet: minskande, ingen vidareutveckling
Tillförlitlighet: labil, haverier vanliga
Dokumentation: bristfällig, ingen egen kunskap,
Kostnader: oacceptabla
Som på sjuttiotalet.
Då hade företagen hembyggen som lappats och lagats. Då kom de första standardsystemen. Generation 1.Drivande var att företagen råkade ut för oljekrisen och behövde dela uppt sig i divisioner. .
Det behövdes ett Framework för hur övergången skulle kunna ske steg för steg. Det gick då. Nu är det dags igen. Jag har vidareutvecklat ett nytt Framework för hur det skall gå till.
Aktieägarna bör lägga sig i.
Ledningarna redovisar inte den enorma IT-skuld de har om de skall kunna komma vidare. Det rör sig om åtskilliga årsvinster.
Dags för företagsledningar och aktieägarna att se verkligheten i ögat, om de är måna om sina satsade pengar.
Forts. följer.
[ Lägg till kommentar ]
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
It-tekniska strategier. Trendspaning 1759.2015.05.09
Möjliga IT-strategier.
De grundläggande alternativen för ett företags IT-teknologsika strategier.
Detta val måste göras av Styrelsen och agerandet i enlighet med detta val. Utgående från företagets existerande kultur, arbetssätt och kompetensstruktur.
-Teknologiskt ledarskap.
Kräver kraftfulla investeringar i FoU. Innerhålle ren hel risker men vinsterna kan bli avsevärda, när och om man lyckas.
-Hög risk- hög belöning
-Kärnteknoligier genom egna resurer.
-Se till att skydda resultaten.
Snabb efterföljare-tidig tillämpning
-Erfordrar noggrann uppföljning av teknologiutvecklingen
-Innehåller fortfarande risker
-Investeringa i IT mäste ske efter noggrant val och inriktning.
Stark efteföljare/ klok tillämpning
-Användning av de första användarnas erfarenheter och misstag.
-Gör det rätt med en gång
Gett upp dvs. ingen strategi.
Detta borde aktieägarna börja kräva att få veta.
Forts. följer.
[ Lägg till kommentar ]
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Affärsutveckling - hur ? Trendspaning 1758 2015.05.08
Det har varit en intensiv vecka.
Mässor och bolagsstämmor i massor. VD:ar som försöker blidka aktieägarna, som egentligen har makten.En del har fått vara med om sin avrättning typ Industrivärden.
Okunniga ledningar och aktieägare.
Jag hörde bara ett bolag, som talade om det skifte av IT-generation som pågår och som drabbar t.ex. banker som blir sittande i Doggiehörnet i t.ex.
Bostonmatrisen 4:e ruta Dödens hörn.
Det sker nu med tredje generationens IT-system.Jag har ju varit med från början. Den har fyra rutor för de faser ett företags IT-stöd går igenom, babies, stjärnor, kassakor och byrackor, Sedan börjar nästa generation om med babies osv.
Banker sitter där i Dödens hörn.
- SE-banken och Nordea har redan lagt ner miljarder på misslyckade projekt. Det är bara början. Aktieägarna vet inte vilka enorma belopp, som döljs för dem. Enorma mångmiljardskulder, som inte visas i balansräkningen, och som kommer att påverka deras avkastning på aktierna i framtiden.
De har kanske investerat i företag som går under?
Teknikskiften utplånar företag.
Det finns massor av exempel på detta. Kodak t.ex baserade sina produkter och tjänster på fotokemi och dominerade marknaden totalt Det sker nu istället med digitala lösningar. Kodak gick i kemi.
Insiktströghet kallar jag det. Att se men ändå inte se.
Därför sysslar jag med trendspaning med hjälp av ett antal olika modeller som hjälper mig att se det andra inte ser.
Det finns andra forskare som ser samma sak och som delar med sig av sina erfarenheter och rön. Det gör jag också.
Vad såg jag under veckan?
Vad borde aktieägarna kräva att få veta?
Det kommer i kommande spaningar!
Forts. följer.
[ kommentarer 7 ]
( 12 visningar )
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Krigsslutet för 70 år sedan Trendspaning 1757 2015.05.07
Då kapitulerade ett sönderbombat Tyskland.
Tiden går och nu är Tyskland åter den ekonomiskt starkaste makten i Europa. Det har tagit makten igen, inte med vapen men med ekonomi.
De devalverade in Marken i Euron och fick en stor fördel.
Därigenom får de en konkurrensfördel för sin export inom Europa och utanför. De har det största intresset att hålla ihop EU som egentligen är en omöjlig konstruktion eftersom länderna befinner sig i olika utvecklingstillstånd.
Valet i England skakade om.
Nu blir det folkomröstning om England skalla vara kvar.
Centrifugalkrafterna verkar där mellan olika områden.
Skottland vill vara självständiga etc.
Fyra områden.
Boken Flashpoints påpekar att det finns fyra olika områden.
1.Det tyska Europa.
2.Det norra europa
3.Medelhavsländerna
4.Gränsländerna mot Ryssland (Borderstates.)
Så ser spricklinjerna ut,
Problemet
med Europa är att det inte finns ett gemensamt språk, därför är det i längden omöjligt att EU består.
Tyskland krigar igen för att behålla sin makt över Europa.
Den kommer de att förlora igen för tredje gången
Forts. följer.
[ Lägg till kommentar ]
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Industrivärdens stämma Trendspaning 1756 2015.05.06
Grand Hotels Spegelsal var scenen.
Jag var där i egenskap av hjälpare till en aktieägare.
Stämman hade samlat många deltagare som ville se den gamla ledningen avrättas för att de på aktieägarnas bekostnad ägnat sig åt överdådiga jaktresor och andra förmåner som sticker i ögonen på aktieägarna.
Problemet är korsägandet som gett cheferna makten.
Det har förekommit tidigare, sk. hajburar, men försvunnit.
Ny huvudägare träder fram och en ny VD.
Det återstår att se om de har tillräckligt kompetens för att leda verksamheten ,som består av tunga tillverkande företag och också detaljhandel. Lundberg själv sitter i en jävsituation mellan skogskoncernerna Holmen och SCA som man kan undra vad konkurrensverket tycker om?
Bankdirektör som VD är det så lyckat?
Samtliga industriföretag befinner sig i en utsatt situation, som det krävs industriell kompetens att klara av. Den tidigare VD:n har fått sparken, men duger som styrelseledamot i ett sfärbolag som Volvo?
Frågetecken återstår för Industrivärden.
Det närmaste året blir spännande. Än är det inte över, frågan är om fler personer kommer att kastas ut. Lundberg
får visa om han är en visionär, eller bara en passiv snåljåp?
Forts. följer.
[ Lägg till kommentar ]
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Pick and Mix Trendspaning 1755 2015.05.05
One size fits all ersätts av pick and mix.
Det är en generell trend som påverkar hela samhället.
Det drabbar politiska partier som ovanifrån vill påtvinga medborgarna enhetliga lösningar.En storlek för alla Det gäller t.e barnledighet, vilket KD:s nya lederska lyft fram, som blir mamma snart.
Skall inte hon och hennes man ha rätt att själva bestämma hur de vill ha det, och inte anpassa sig till en socialistisk teoretisk ideologisk mall?
Alla är olika och vill själva välja sina liv.
Det påverkar handeln där tidigare varuhus ersätts av shoppingcenter av olika slag som fyller olika nyttor hos kunderna i olika situationer. Välj och blanda efter Dina nyttor.
Forts. följer.
[ Lägg till kommentar ]
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
IT-generationer Trendspaning 1754 2015.05.14
Affärsutveckling.
IT-området är extra intressant att studera som forskare eftersom utvecklingen går fort och varje generation är kort. Det finns olika modeller att beskriva produktcykler.
Bostonmatrisen är en modell.
Den består av 4 kvadrater och börjar med Babies, sedan följer Starssedan Cash Cows och slutligen Doggies eller Byrackor innan generationen dör ut och en ny generation börjar med Nya Babies.
För att beskriva skillnaden mellan 3:e och 4:e generationen.
Tänk på Kodak som dominerade fotomarknaden med kemiska lösningar. När Digitalisering gjorde samma sak möjlig, gick de i konkurs. Samma öde väntar tredje generationens leverantörer, deras lösningar bygger på kemi.
Spermier och ägg behövs för nya babies,smågrisar
Jag har kompletterat Bostonmodellen med en femte ruta, spermier, som vill utvecklas till babies för att utnyttja bildspråket. Där finns de nya möjliga affärsmodellerna. Därifrån till att bli en lösning ,en baby är det allt annat än lätt. Det är yttersta svårt att sälja in en ny lösning. Alla politiker hyllar innovationer, men i verkligheten vill ingen ha dem. Kunderna är Laggards.
Crossing the Chasm
Titeln på en bok som alla i IT-världen borde läsa av G.Moore. Han använder liknelsen en bred ravin att hoppa över. Han beskriver hur ett företag skall göra.
Det går at hoppa över. SalesForce, WorkDay och svenska Rexor har gjort det.
Hur har de gjort det?
Grundarna har tidigare utvecklat system för tidigare IT-generationer. De har sålt av dessa och startat om från början med köpeskillingen. T.ex.Svenska Xor såldes och nystart har skett med Rexor, som jag haft tillfälle att följa utvecklingen av på nära håll. Nu börjar det ta sig, den kunde jag se på en utställning med föreläsningar på Sheraton.
Pain, nyttor och jobs to be done.
En innovation måste ha tydliga mål för att lyckas.
Rexor vänder sig till konsulter, som säljer tid som skall faktureras. För ett konsultföretag gäller att få konsulterna att rapportera detta korrekt, enkelt och rätt.
Det är en pain (in the ass) för konsulterna att med papper och penna göra detta. Det tar tid som skulle ha kunnat faktureras. Att kunna göra detta från de mobiler de bär med sig vore att föredra. Lätt att säga, men i praktiken måste man lära om konsulterna. Beteende modifikation!
Det gäller för spermier att hitta ägg att befrukta.
Advokater,ägg, t.ex.har höga timarvoden, och har mycket att vinna på en ny IT-lösning. Därför har Rexor börjat där och byggt systemet i senaste teknik kring advokaternas arbetssätt och tillfört de möjligheter som mobilen ger att t.ex fotografera ett inköp. Bryggor till angränsande system har skapats med API-er med klara ansvarsförhållanden.
Sätta läppstift på en gammal gris eller avla fram en ny gris?
Det fanns ett fåtal nya små babies. Utställningen i övrigt vimlade av utbud av gamla grisar , som man satt nytt läppstift på. Besökarna bjöds i föreläsningarna av att byta sin gamla byracka mot en något mindre bedagad.
Tre generationens system drar sin sista suck.
Det är dags att spana in nya babies. Stora företag som banker står vid stupstocken. Att komma vidare från sina byrackor har hittills kostat bankerna miljarder på olika projekt som misslyckats. Doggiehörnet är dödens ruta för dem, en ättestupa. Jag studerar just nu hur de skall komma vidare och har tagit fram ett Framework baserat på mina erfarenheter av tidigare generationsskiften.
Forts. följer.
[ kommentarer 8 ]
( 36 visningar )
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Att vilja men inte kunna ! Trendspaning 1753 20115.05.03
Löfven har talat i Sundsvall!
Utan tvekan vill han minska arbetslösheten, men han har inte en susning hur det skall gå till. Situationen blir inte lättare av att han försöker regera med två villfarelser, två utopier utan faktaförankring och med stöd av en tredje. Socialismen är ju också en religion. 4 religioner!
Det är politik hämtad från 70-talet som upprepas.
Glömt är att den så skapade allvarliga och långvariga skador på Sveriges ekonomi.
1.Löntagarfonderna.
Då var det löntagarfonderna som skrämde bort de enda som skapar nya jobb, småföretagarna, de som brukar kallas Mittelstand. I Tyskland finns de kvar och har växt till globala företag. I Sverige offrades de på socialismens heliga altare av översteprästen Palme.
2. Flumskolan.
Det var flumskolan som skapade en mängd lågutbildade. som nu inte kan få arbete.
I nya ny kunskapsdriven omvärld har de inte en chans att försörja sig. För sent att reparera.
3.Invandrarexplosionen.
Som om det inte räckte tog man emot stora skaror där hälften inte ens har grundkskolekompetens. Det skulle skapas ett multikulturellt samhälle, hurra. Istället för att integrera sig. Ni syns resultat i de nya gettona.70-talsområdena. Där andra generationens ungdomar bildat gangstergäng. Det är inget unikt för Sverige. Vi har sett det på andra ställen. I Detroit på 70-talet.Det uppstår en destruktiv kultur av människor som lär sig bli beroende och inte tar ansvar för sitt liv.För sent att åtgärda
4.Utrotning av ett nytt möjligt Mittelstand.
Inom omsorgsyrkena Häls, vård och omsorg som drivits som en size fits all skapar företagare nu variation som ger medborgarna möjlighet till pick och mix efter sina behov.
Läs gärna:Snäll Rebell av Håkan Eriksson där finns 32 exempel på den möjliga variationen.
För den generella pengen driver de verksamheten med bättre kundnöjdhet så effektivt att de ger överskott, ve och fasa.
5.Ett omöjligt ekonomiskt system
Efter att ha hört salongskommunisten den Östermalmsboende Jonas Sjöstedt berätta ,om hur han vill skapa ett nytt ekonomiskt system,, som ännu inte finns, och aldrig kommer att fungera.Eet skall testas på vårdföretag för första gågnen. Vinster skall förbjudas.Löfven och hans gäng är så okunniga om hur en kunddriven marknadsekonomi fungerar, den osynlig handen, att de inte kan vederlägga dessa oprövade teorier.. Om det får pågå kommer det att utplåna ett nytt framväxande Mittelstand inom vård, skola och omsorg.
Minns löntagarfondernas haveri.
Sammanfattat Sverige står vid ett stup.
Problemet förstärks av att det anländer 100.000 nya varje år som adderar till problemet. De som skall försörjas med bidrag och skolas ifatt.
Löfven vill nog, men han kan inte.
Bara snack och ingen verkstad.
Utvecklingen kommer att gå som i Frankrike. Efter Socialisterna kommmer Le Pen. Är det en lösning!
Forts. följer.
[ Lägg till kommentar ]
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Tillbaks Nästa
Arkiv
