Åsiktskorridorer Trendspaning 1374. 2014.08.09 
Åsiktskorridorer Trendspaning 1374. 2014.08.09



Konsensuskultur i Sverige.

Det innebär enligt Statsvetaren H. Ekengren

"den buffertzon där Du fortfarande har visst svängrum att yttra en åsikt utan att behöva ta emot en dagsfärsk diagnos diagnos av Ditt mentala tillstånd."



Den svenska kulturen är konsensusorienterad.

Det har sina fördelar men stora nackdelar, när omvärlden ändrar sig snabbt, vilket den gör nu!



Mod krävs!

Det fordras mod att våga avvika från det som för stunden verkar vara sanning fastän det kommer att leda till framtida katastrofer. Att vara kontroversiell! Att våga säga sanningen nu ,innan katastrofen kommer. Som trendspanare och ansedd för att vara kontroversiell, så kan jag hela tiden pricka av vad, var det jag sa!



För sex år sedan gjordes en utredning om skogsbränder.

Den ansågs för kontroversiell och beaktades inte. Nu ser vi resultatet av den dåtida sanningen. 25 nedbrunna fastigheter och förlorade miljonvärden. Mänskliga tragedier och allmän röra, och politiker, som steppar som Fred Astaire för att skylla ifrån sig. Det är priset för den svenska konsensuskulturen dvs framtida tragedier. Flera är på väg!

Dags att du vågar Dig ur åsiktskorridoren. 97,5 % vågar det inte, de saknar mod?

Forts. följer.





[ Lägg till kommentar ]   |  [ trackbacks 0 ]   |  permalink  |  related link
Kina mål och strategi för Afrika ! Trendspaning 1373 2014.08.08 
Kina strategi för Afrika !Trendspaning 1373 2014.08.08



Historiska vändpunkter.

Som trendspanare är jag intresserad av historiska vändpunkter. En sådan var 1989, när det kalla kriget tog slut. Väst slutade bry sig om Afrika. Europa fokuserade på de forna öststaterna för att utnyttja deras välutbildade billiga arbetskraft. USA blandade sig i Mellanöstern i konflikter med Islam.



Kina ledare förstod bättre.

De insåg att de måste skaffa sig en internationell marknad för att deras företag skulle kunna växa. De satsade på Afrika. Många bedömare trodde att det bara handlade om tillgång till råvaror, men det handlar om mera.



Kinas strategin har fyra steg.



1.De tjänar pengar på att bygga infrastruktur i utbyte mot råvaror



2.Det handlar också om att använda Afrika som en språngbräda

för kinesiska företag att internationalisera sig. Exempel finns t.ex inom telekommunikation med Tecno inom mobiler och ZTE inom mobiltelefon infrastruktur. De börjar i den nedre enkla delen av marknaden ,det jag kallar low end disruption som Västföretag lämnat öppen. Där bygger de volym.



3.Den tredje strategin är att bygga varumärken.

Afrika har redan en större medelklass än Indien Befolkningen är under dessutpm under stark tillväxt och kommer att utgöra en stor marknad.



4. Att på längre sikt konkurrera med Västs internationella företag.

Från sina Low-End position i marknaderna kommer de att röra sig uppåt med sustaining innovations.



Väst på efterkälken.

I veckan vaknade väst ur sin insikstroghet och hade ett möte. För sent?

Väst företag har lämnat low-end marknaden vidöppen. Kineserna har 20 års försprång och Väst har ingen samlad strategi. Politikerna i Väst är upptagna med att fördela och reda ut de budgetunderskott detta skapat och begriper tydligen inte hur tillväxt skapas.



Missad vändpunkt.

Så går det när en vändpunkt inträffar. Då finns det nya möjligheter, om man ser dem. Det gjorde Kina , men inte Väst!

Det är vad strategi handlar om. Sätta framtida mål och etapper för att ta sig dit.

Forts. följer.



[ Lägg till kommentar ]   |  [ trackbacks 0 ]   |  permalink  |  related link
Skogsbrand del 3 Trendspaning 1372 2014.08.07 
Skogsbrand del 3 Trendspaning 1372 2014.08.07



Myndigheter kontra företag.

Kritiken växer nu mot myndigheternas sätt att reagera. Nu finns det ett exempel på hur företag agerar.



Världsarvet Engelsbergs Bruk från 1681 hotades.

Det ägas av familjeföretaget Antonia Ax:son Johnsons företag. Hur agerar de? Jo, de hyr in två egna helikoptrar som vattenbegjuter bruket. VD:s kommentar: " Inga brandskador mig veterligt. Eventuellt kan mindre vattenskador har uppkommit.-Vi kommer att ta in de resurser som krävs." Det är ledarskap!



Ser Du skillnaden i ledarskap?

Mellan inkompetens och kompetens. Givetvis hade myndigheterna också kunnat hyra in flera helikoptrar.Etc.

"Dåligt med rutiner, semestertider med lite personal och att myndigheter är ovana att samarbeta är andra problem"

som Erna Danielsson pekar på. Docent i risk- och krishantering."



Det hindrade inte Nordstjernan att gå från beslut till genomförande.

Ingen insiktströghet, ingen beslutströghet, ingen manövertröghet där inte! Snabba ryck och bruket kommer att räddas!

Bevara oss väl för myndigheter i kristider?

Forts. följer.

[ kommentarer 1071 ] ( 8149 visningar )   |  [ trackbacks 0 ]   |  permalink  |  related link
Skogsbrand del 2 Trendspaning 1371 2014.08.06  
Skogsbrand del 2 Trendspaning 1371 2014.08.06



Eftertankens kranka blekhet?

Hur kunde en liten eldsvåda på 30 meter i kvadrat få sprida sig till en så stor brand i Salatrakten? Sju dagar senare. Skogsbränder är ovanliga i Sverige, men är vanliga varje år i SydEuropa och västra USA, när temperaturen är hög och det är torrt. Där finns kunskap att hämta för trendspanare. Stolen with pride and improved.



Det vanliga förloppet.

Insikströghet börjar det med.

Skogsbränder är ovanliga, det gör att de som är närmast där det händer, är kamrerer, personer som inte vill göra fel, som saknar fantasi. Istället för att börja släcka själv ,så gör man ingenting. De väntar på order uppifrån från andra kamrerer. Att själv börja släcka faller dem inte in. Att be andra om hjälp medför skam. Bättre att stämma i bäcken än i ån, eller bättre att slacka en liten brasa än en skogsbrand.



Beslutströghet.

Nästa fas är att fatta beslut. Det går trögt, ingen vill ju göra fel? Vem skall fatta beslut?

När man väl kommit på att man får och bör släcka bränder. så kommer nästa problem, det behövs resurser.



Manövertröghet.

Det är ju förta gången man gör något så det går trögt. Det tar tid.

The learning curve håller emot. Under tiden sprider sig branden vidare.



The blame game. Skylla på andra!

Politikerna dyker upp och förklarar att det inte är deras fel att det inte finns någon katastrofberedskap. Eller att den fungerar väl? Ynkedom? De saknar ju mod.Dubbelnollor? Skäms försvarsminister Karin Enström, hej då Alliansen i höst!



Trendspaning?

En bra trendspanare inser att han är korkad. Det leder till ett intresse att följa utvecklingen och lära av andra. Som trendspanare så vet man att det finns mest skog i Sverige än i andra europeiska länder. Förr eller senare börjar det brinna, vad gör man då? Bättre att stämma i bäcken än i ån. Nu har ån blivit en strid fors efter 7 dagar.



Historien upprepar sig?

Vem är det egentligen som är korkad är det trendspanaren eller de som inte inser att de är korkade. Bättre att lära av andras misstag eller att göra dem själv! Kallas för scenarioplanering.

Forts. följer.



[ Lägg till kommentar ]   |  [ trackbacks 0 ]   |  permalink  |  related link
Den odugliga USApresidenten? Trendspaning 1370. 2014.08.05 
Den odugliga USA-presidenten? Trendspaning 1370. 2014.08.05



Lovade runt , men håller sämre än tunt!

Norrmännen lät sig förföras av hans fagra tal att förändra USA och världen och gav honom Nobelpriset? Förändrat har han gjort, men till det sämre. Underskottet i budgeten galloperar, snart 20 trillioner dollar. Det är kaos vid gränsen mot Mexico. Ekonomin står och stampar. Partierna hatar varandra.I världen är det kaos. Obama drar sina röda linjer. Syrien, Ryssland och Kina har lärt sig att inget händer.Etc, etc.etc.



Kalifat i Irak och i USA?

Islamisterna skryter med att de nu upprättat ett kalifat. De lovar att hissa sin flagga i Vita huset.Omvänt korståg?



Beslutströghet.

Obama analyserar, tänker och funderar, men inget händer. Medan han tänker, cyklar han och fundraisar. Rena parodin?

En genomgång av misslyckandena.



Kolla själv denna genomgång.

http://www.foxnews.com/on-air/oreilly/index.html

Forts. följer.



[ Lägg till kommentar ]   |  [ trackbacks 0 ]   |  permalink  |  related link
Tågstopp igen! Trendspaning 1369 2014.08.04 
Tågstopp igen! Trendspaning 1369 2014.08.04



Det börjar bli tjatigt med alla tågstopp.

Tåget som färdmedel verkar ha passerat sitt bäst före datum. Trots alla entusiasm från MP.



Skönt att han inte tog tåget?

Dags att vända på det gamla uttrycket?

Forts. följer.







[ Lägg till kommentar ]   |  [ trackbacks 0 ]   |  permalink  |  related link
Skogsbrand ! Trendspaning 1368 2014.08.03 
Skogsbrand ! Trendspaning 1368 2014.08.03



Det brinner i Salatrakten!

Brandkåren lyckas inte släcka! Hur är det med beredskapen nu för tiden? Militärer finns det inga kvar? Nu väntar man på speciella flygplan från Italien. Under tiden brinner skogen!

Forts.följer.

[ Lägg till kommentar ]   |  [ trackbacks 0 ]   |  permalink  |  related link
Varmare ! Trendspaning 1367 2014.08.02 
Varmare? Trendspaning 1367 2014.08.02



Jetströmmen förutspår varmare igen!



Det är bara att hoppas att luftkonditioneringen håller!

Forts. följer.

[ Lägg till kommentar ]   |  [ trackbacks 0 ]   |  permalink  |  related link
Minnesmarknaden Trendspaning 1366 2014.,08.01 
Minnesmarknaden Trendspaning 1366 2014.08.01



Ett pågående textboks case om disruptions.

Minneschips har ersatt hårddiskar, och marknaden är

67 miljarder dollar sorterat upp sig i 4 stora delar

enligt Moores språkbruk

Gorillan: Samsung 38.6 %

Chimpanserna: Micron 23,2 och SK Hymix 21.1

Apan: 9.7 %

Resten: 7.4 %

De konkurrerar med varandra med sustaining innovations dvs göra bättre minneschips för lap-tops och smartphones och detta ecosystem.



New Market Low end disruption.

Adesta Tehcnologies satsar på en ny marknad med ny teknik.

De gör små chips som lagrar mellan 32 K och 1 MB,

med en ny teknologi



Conductive-bridging random access memory

Förkortat CBRAM


Deras storlek är bara 25 % av befintliga chips och förbrukar
1/100 del av deras elkrav.

De klarar sig alltså åravis på t.ex. klockbatteri



Ny stor marknad skapas på 7.000 miljarder dollar 2020

Experter, IDC, bedömer att inom läkemedelsindustrin blir det möjligt att t.ex. plasmapåsar kan spåras och innehållets ålder och kvalitet. Kallas smart devices, dvs smarta prylar.



Hur reagerar de befintliga enligt textboken?

Jo, de fnyser åt nykomlingarna och tycker att sådant skräp vill man inte befatta sig med, nej stora och kraftfullare chips skall det vara. Det gör att Adesta kan flyga under deras radar ett tag. Bolaget tjänar redan pengar 38 % marginal.



Learning curve.

Ju fler chips som görs ju mer sänks styckkostnaden, vilket bör följas av prissänkningar till kund. Ett nytt distributionssystem kan växa fram.Det skapar en ökande volymmarknad, och gynnar framväxten av ett nytt ecosystem för små chips.



När de befintliga vaknar, så är det vanligen för sent.

Som trendspanare blir det intressant om historien upprepar sig än en gång. Ett pågående praktikfall med förutsägbart slut? Kallas New Market Low End Disruptions!

Forts. följer.

[ Lägg till kommentar ]   |  [ trackbacks 0 ]   |  permalink  |  related link
Flerhänthet! Trendspaning 1365 2014.07.31 
Flerhänthet! Trendspaning 1365 2014.07.31



Eftertexter.

Om Du sett en amerikansk film så kommer Du säkert ihåg den kilometer långa listan med alla som medverkat på något vis.



Den gamla specialiseringen ersätts av flerhänthet.

Filmindustrin tvingas av facken att fortfarande använda den gamla industriella organisationsprincipen med 18 personer som gör bara ett moment för att göra en knappnål, som redan Adam Smith beskrev.



Det erätts nu av flerhänthet.

Besökte häromdagen en gammal bekant som skriver och producerar företagsfilm åt stora koncerner. De behöver med modern utrustning bara två personer för att framställa en film . Han är skribent och tillsammans täcker de hela produktionsprocessen. För kunderna blir det billigare och bättre.



Från fabriksekonomin till upplevelse och kunskapsekonomin.

Det pågår en total omställning av ekonomin, Det kräver också en omställning av medarbetarna från specialisering på en arbetsuppgift till flerhänthet. En stor omställning väntar många som kräver kompetensförnyelse.

Forts. följer.

[ Lägg till kommentar ]   |  [ trackbacks 0 ]   |  permalink  |  related link

Tillbaks Nästa