Smog om Valborgsafton. Trendspaning 747.2012.04.30
Smog är förkortning för Smått och Gott
om Du undrar!
I år infaller den på en måndag. Dagen efter är det 1 maj, då det skall talas i samband med demonstrationståg från sossarna. Enligt de senaste mätningarna har de medvind i opinionen. Den nye ledaren från Metall har inte sagt något speciellt ännu, och det kanske är förklaringen. Alliansen har mest kivats internt. Tala är silver men tiga är guld?
Murvlarna gillar de rödgröna!
Det är rubriken på Kanal 5:s text-tv-sida. Att de personliga åsikterna skulle påverka deras nyhetsrapportering förnekas dock. Vem hade väntat sig något annat.?
Brasan kan var miljöfarlig?
Ris och grenar skall lämnas på
återvinningscentraler istället manar tidningarna. Miljövännerna slår till. Nu vet vi varför?
Tågen går inte igen!
De kom inte ur vagnhallarna i Stockholm på grund av strömavbrott. På Västerdalbanan spårade ett timmertåg ur i 40 kms hastighet och rev upp spåret, så nu står allt still där en vecka. Dags att vända på sloganen: Vilken tur att Du inte tog tåget. Det är uppenbart att tåg är sårbara för störningar.
Det går i alla fall mot vår igen!
Skönt att slippa aprilvädret!
Forts.följer
Kategori Samhällstrender
Sökmöjligheter
I menyn till höger finns nederst under
Arkiv och Kategorier
möjlighet att söka på denna kategori och ett antal andra i Arkivet av tidigare bloggar
[ kommentarer 8 ]
( 15 visningar )
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Vatten på min kvarn! Trendspaning 746. 2012.04.28
Innovationer? Mycket väsen men lite ull?
Alla politiker talar om att det skall innoveras. Det finns Teknikdalar, Leaderprojekt, näringslivschefer etc. Den senaste sosse-ledaren talar sig också varm för innovationer. Mycket snack men ingen verkstad.
Arbetslösheten är ju hög.
De arbetslösa saknar kunder, som företagare kan betjäna, genom att ge dem jobb. Man talar om att arbetslösheten biter sig fast. I verkligheten så startas det för få företag, som kan skapa arbetstillfällen. Varför? Jo, nya företag motarbetas aktivt? Miljöpartister pratar sig varma för förnybar energi!
Varför?
Jag arbetar ju med affärsutveckling, även på fritiden.I början av min karriär arbetade jag för två entreprenörer som startade världsföretag. Det ena var Tetra Pak. Sedan dess har jag varit fascinerad. Det är samma mönster som upprepar sig. Samma personer som talar sig varma om värdet av innovationer gör sitt bästa för att hindra utvecklingen eller inte se den. De får inget stöd, men fortsätter ändå! Hårda ord, tycker Du? Här skall Du få ett aktuellt exempel.
Vattenfall.
På en ort fanns det en gång en fabrik som hade uppstått genom att en entreprenör satt på rätt sida av tågvagnen och såg fyra vattenfall. Steg av tåget 1896 och började bygga ett fabrikskomplex som 1946 sysselsatte tusentals. Elkraften kom från fyra kraftstationer. Fabriken är nedlagd och i lokalerna finns numera ett outlet, som behöver elström.
Vattnen rann utan nytta.
Trärören som ledde vatten in kraftverken ruttnade och de förföll, men vattnet fortsatte att rinna i vattenfallen till ingen nytta. Miljonerna bara rann bort. Det var inte svårt att inse att det borde gå att sätta dem i stånd igen. Det gjorde också två entreprenörer, som satsade allt vad de ägde, men de hade inte tillräckligt. Med alla program för utveckling borde det väl gå att finansiera resten. Icke!
Nix.
Eftersom jag besöker trakten ibland så har jag följt dramat. Näringslivschefer kom och gick, de lokala bankerna ville inte låna ut några pengar. Närbelägna teknikdalar och diverse utvecklingsprojekt och kommunpampar var inte intresserade. Nu har de sålt till en annan entreprenör som har tillräckligt med egna pengar. Några miljoner!
Nu händer det.
Nu såg jag till med glädje att renoveringen på några månader hunnit långt. Det har skapats massor av arbetstillfällen. Nu har de nya rören kommit, nya byggnader är på plats, i sommar är allt klart. Det rinnande vattnet kommer att ge elkraft och börja betala sig. Det är fyra år sedan jag började engagera mig i projektet. 3,5 år gick förlorade, ingen trodde på projektet. Lokal politiker, bankchefer, lokala makthavare, miljöpartister eller närboende intresserade sig inte, trots läpparnas bekännelse om innovationernas betydelse.
Flera projekt.
Jag följer många fler liknade projekt. Samma mönster upprepar sig. De talas varmt och länge om innovationernas betydelse, men men när det kommer till kritan så gör man ingenting för att stödja innovationer i praktiken. Varför?
Nu har jag fått vatten på min kvarn igen?
Ett projekt går i mål! Jag har fått vatten på min kvarn igen! Det finns också fler vattenfall som kan sättas i stånd igen! Miljövänligt! Om man vill? Om detta kanske jag skall skriva en bok: Konsten att motarbeta utvecklingsprojekt!
Forts. följer.
Kategori Affärsutveckling
Sökmöjligheter
I menyn till höger finns nederst under
Arkiv och Kategorier
möjlighet att söka på denna kategori och ett antal andra i Arkivet av tidigare bloggar
[ Lägg till kommentar ]
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Apple? Trendspaning 745. 2012.04.26
Kundnyttan.
Den är ständig, men lösningarna varierar. Att lyssna på musik vill framför allt ungdomar. De tekniska lösningarna har varierat över tiden. Först var det jukeboxar.Sedan kom transistorapparaterna.
Walkman.
1979 kom Sonys Walkman som kunde laddas med musikkassetter.
Sedan kom Discman som kunde laddas med CD-ar.
MP3 och innehållet
1998 kom så MP3. De innehöll minneskretsar.Till skillnad från de tidigare produkterna saknades innehåll. Ville man ladda musik i dem, så fick man spela av CD-ar vilket tog timmar. Att ladda ner musik över nätet tog tid med dåtidens 28,8 Kbps uppringda modem.
I-pod och musikaffär.
Det insåg Apple 2003 och skapade Itunes Music Store.
I-pod för MP3 skapades som kostade 399:- och hade 5 GB och kunde lagra 1.000 st sånger. Den hade en FireWire port, som gjorde det möjligt att överföra 1.000 låtar på cirka 10 minuter.
2005 hade Apple ett lager av 2.500.000 låtar, som såldes för 99 cent styck, av det behöll Apple 10 cent. Man släppte också en USB kabel.
Efterträdare till Walkman..
2008 hade Apple 48% marknadsandel och hade övertagit Walkmans roll. Man hade 100 millioner kunder som väntade på nästa produkt. Det blev I-phone. Inte så mycket av en mobiltelefon med 2G inte 3G, men bakåtkompatibel med I-pod. Kunderna kunde föra över sitt samlade lager av musik. Det var egentligen nästa generation av I-pod
Monopol.
Sedan gav man en nätleverantör i varje land monopol på att sälja och leverera innehåll. På varje försäljning inkasserar Apple sin andel av operatörerna genom att sälja apparaterna till dem för 659 dollar. Nätleverantören får sedan betala en andel på 30 dollar av kundens månadsavgift. Appar till telefonerna får bara säljas av Apple, som tar en andel. Prenumerationer på innehåll tar man också sin 30 % andel av. Man har skapat sitt eget universum eller ecosystem och kontrollerar det och tar ut hög skatt av de olika aktörerna i kedjan.
Övervinster.
Vinsten för första kvartalet blev cirka 63 miljarder kronor.
Vad är då nästa steg? Apple är i multi-mediabranschen genom att lansera I-pad som förstås är bakåt kompatibel och är en kombination av Walkman och bärbara DVD- spelare, men med ökade bandbredd ges möjlighet att ladda ner filmer och också TV-program.
Kommer man att kunna behålla sitt monopol!
Nej, girighet lönar sig inte i längden. Apple tjänar alla pengarna, men inte operatörerna, de har ökande kostnader, de måste bygga ut sina nät. Deras kassaflöde minskar medan Apples ökat sexfalt.
Android.
Samtidigt växer den öppna Android marknaden. Det är där som den stora tillväxten kommer också att ske i andra segment med behov av andra nyttor, än vad jag kallar "tramsbranschen" dvs. sådant som roar köpstarka ungdomar.
Nischspelare?
Apple kommer att bli en nischspelare precis som de blev med PC och laptops, men kommer att ha en hög andel av multimedia segmentet ungefär som Sony hade ett tag med Walkman. Inga träd växer upp till himlen. Sony är en f.d. Sol som blivit pannkaka. Går Apple samma väg?
Forts. följer
Kategori IT
Sökmöjligheter
I menyn till höger finns nederst under
Arkiv och Kategorier
möjlighet att söka på denna kategori och ett antal andra i Arkivet av tidigare bloggar
[ kommentarer 7 ]
( 13 visningar )
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Vidvinkelseende Trendspaning 744.2012.04.25
Vidvinkel eller närsynthet?
Det är en fråga som ställs i en ny bok om innovationer The Wide Lens av Ron Adner.
Nya ord och begrepp.
Forskning innebär bl.a. att sätta ord på nya företeelser, så att man kan tala om dem.
Strategiska arbetsmodeller.
Jag har en kurs i ämnet där jag går igenom ett antal modeller. I och med boken har de utökats med 10 nya och omfattar nu över 100. De använder jag för att spåra trender, och känner mig som en insekt med facettögon, när jag tittar genom alla modellerna samtidigt.
En fluga gör ingen sommar.
Säger ett gammalt ordspråk. Det gäller också inom innovation. En ny produkt eller fluga kräver att andra produkter också utvecklas. När ett antal möjlighetsfaktorer uppstår samtidigt en flugsvärm, så går det att skapa ett utvecklingsryck och skapa ett nytt ecosystem dvs det våras för en ny sommar en ny tillväxtfas.
Adner kallar det Minimum Viable Footstep
Minsta tillräckligt stora kliv. "The smallest configuration of elements that can be brought together and still create a unique commercial value."dvs ett nytt ecossystem.
Affärssystemvärlden.
Det sker nu i affärssystemvärlden när ett antal möjlighetsfaktorer nu är för handen. Om det handlar min nya kurs. 4:e generationens affärssystem.En ny strategisk runda väntar med nya solar och pannkakor.
Forts. följer.
Kategori IT
Sökmöjligheter
I menyn till höger finns nederst under
Arkiv och Kategorier
möjlighet att söka på denna kategori och ett antal andra i Arkivet av tidigare bloggar
[ Lägg till kommentar ]
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Mobilt bredband i Tornadofasen. Trendspaning 743 2012.04.12
Microceller.
Just nu bygger telebolag ut sina nät för att hantera ett växande antal anslutna apparater.Den har fördubblats fyra år i rad. Nätverksleverantören Cisco hävdar att marknaden kommer att växa med en faktor 18 fram till 2016, så nog är det början på en Tornado.
Komplext.
Telebolagen tvingas kombinera olika nättekniker, frekvensband m.m så det bli komplext att hantera. Mobilt bredband ökar trycket på basstationerna att hantera en ökande trafik. Det uppstår en köproblematik.Big data och fast data.
Två sätt att hantera köer.
1.Öka betjäningshastigheten i en kassa eller station eller
2.öppna flera kassor eller flera stationer.
Samma problem fanns i stordatorvärlden en gång i tiden. Då löstes det med s.k mindre front-end processorer. Samma lösning är nu på väg i televärlden. Microceller eller Light radio. Fördelen med är att de avlastar basstationerna /makrocellerna.
Ett antal företag slåss nu i Tornadofasen.
Alcatel-Lucent (amerikanskt-franskt) leder.De testar produkten hos 7 operatörer däribland China som har 650 miljoner kunder.
Ericsson har PicoRBS
Huawei har Atomcell
Noika-Siemens har Liquidradio.
Nytt lopp , nya vinnare. Hur går det för Ericsson?
Forts följer
Kategori IT
Sökmöjligheter
I menyn till höger finns nederst under
Arkiv och Kategorier
möjlighet att söka på denna kategori och ett antal andra i Arkivet av tidigare bloggar
[ Lägg till kommentar ]
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Vad gjorde Nokia för fel? Trendspaning 742.2012.04.21[
Moore har svaret!
När det dyker upp en ny kategori typ Apples nya interaface, för smarta telefoner, vad skall man då göra? Svaret är neutralisera omedelbart genom att snabbt ta fram något liknande, det behöver inte vara lika bra. Det kan man ordna med framtida förbättringar. Apple fick vara i fred i tre och ett halvt år av Nokia som hade en stor befintlig marknadsandel. Under tiden kopierade Google det för Android, RIM för sin Blackberry och Motorola m.fl. hakade på.
Ett exempel på hur en sol blir en pannkaka.
Vad är det för krafter som hindrar omställningen. Jag har tjatat länge om att förloppet är följande:
1. Omvärlden ändras av en disruption dvs ett nytt gränssnitt och leveranssystem
2. Insiktströghet råder.
Man ser inte förändringen. Man är en ju fet stolt Gorilla. Man saknar filter för att se!
3. Beslutströghet är nästa fas.
Man har sett hotet, men velar. kring vilket beslut man skall ta.
4. Manövertröghet.
När man väl bestämt sig, så skall man ta fram nya produkter och tjänster och ställa om. Siktet skall vara inställt på
att angripa konkurrenten underifrån och sikta på att få volym.
Fel igen!
Som min kollega JEPE beskriver i sin blogg lanserar man istället en high-end produkt för SEK 11.000:- för det får man minst 10 stycken Androider.
Ett asiatiskt företag har läst sin Mooore.
De lanserar en läsplatta för SEK 400:- kronor.Det är kö att få en!
Brist på kunskap om strategier hos styrelserna.
Uppenbarligen så står det aktieägarna dyrt att både betala höga arvoden och sedan se aktiekursen rasa på grund av miljardförluster, samtidigt som tusentals finnar mister sina jobb.Varför förnyar de inte sin kompetens. Mina bloggar är gratis. Moores bok kostar 180 kronor på nätet. Jag har också både öppna och interna kurser i ämnet.Goda råd är inte dyra i förhållande till de miljardförluster brist på kunskap vållar.
Forts. följer.'
Kategori IT
Sökmöjligheter
I menyn till höger finns nederst under
Arkiv och Kategorier
möjlighet att söka på denna kategori och ett antal andra i Arkivet av tidigare bloggar
[ kommentarer 7 ]
( 12 visningar )
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Nokia krossad av Tornadon, Trendspaning 741. 2012.04.20
Upp som en sol och ner som en pannkaka.
Säger det kända ordspråket. Det händer många IT-företag där förändringshastigheten i branschen är hög. Varför tar man fel beslut? Om det handlar G.Moores bok Escape Velocity. Vad är det som hindrar ett företag att hänga med i utvecklingen? Insiktströghet, beslutströghet och manövertröghet.
De ser tornadon för sent.
När det gäller väder, så uppstår tornados i USA Tornado Allen plötsligt vanligen på våren. Då gäller det ta skydd ordentligt i en källare. En tornado skruvar nämligen sönder även mycket starka byggnader.
Säsong.
Meterologerna dvs trendspanarna vet vilka förhållanden som krävs,i USA varma vindar från Golfen möter kylan i norr, vanligtvis i åskurladdningar. I överförd bemärkelse nytt möter gammalt. Numera processar de enorma mängder big data med modeller julgranar utan barr dvs filter som hjälper dem att se mönster av alla barren.
Som trendspanare och strateg.
Vi har ett antal modeller som hjälper oss att se mönster och trender i den stora data mängden. Precis som med tornados så samverkar ett stort antal teknikfaktorer under en vårsäsong för nya produkter. De företag som inte lyssnat på väderleksrapporten krossas, som nu Nokia.
Disrutptions skapar pannkakor.
På strategispråk kallar vi det disruptions dvs avbrott. Företag som blivit pannkakor har blivit av med sin insiktströghet av kollisionen med tornadon. Då väntar nästa fas också för Nokia.
Beslutströghet! Vad skall man göra? Och sedan problemet med manövertröghet. Det tar tid att svänga en oljetanker.Jag återkommer till Nokia! Få företag klara den come-back.Moore beskriver vilka krafter som hindrar dem.
Han kallar det en "play-book" .Översatt ungefär" Nya spelregler !
Spelomgång.
Det är som ett spel,det gäller att hålla sig kvar! Läs gärna mera om Nokia på kollegan Jepes blogg. Du hittar länken till höger!
Kategori IT
Sökmöjligheter
I menyn till höger finns nederst under
Arkiv och Kategorier
möjlighet att söka på denna kategori och ett antal andra i Arkivet av tidigare bloggar
[ kommentar 1 ]
( 16 visningar )
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
SOA i Tornadofasen Trendspaning 740.2012.04.18
Service Oriented Architecture vad är det?
SOA efterliknar industrins modularisering av produkter i komponenter som kan levereras av underleverantörer. I slutet av värdekedjan sätts delarna samman efter kundens önskemål. Det gör det kostnadseffektivt att åstadkomma stor kundanpassning. För IT-appliktoner innebär det att en produkt eller applikation kan sättas ihop av ett antal återanvändbara tjänster.
Kammen och pinnarna
Jag brukar i min föreläsningar visa upp en vanlig kam med ett antal pinnar för att illustrera vad det är. Pinnarna är tjänster, och med SOA kan man sätta in de pinnar eller tjänster man som användare vill ha. Eftersom tjänsterna kan användas på många ställen, så sänker det kostnaderna.
SOA är inte i dödens dal utan i Turbofasen
En del analysföretag har placerat SOA i Dödens dal. Det är tvärtom. Den nya användningen flyger under deras radarspaning.
Var är pinnarna?
Jag brukar sedan be åhörarna ta fram sina smarta telefoner, och be dem titta på den och undra om de ser några pinnar. En del inser då att de olika ikonerna på deras användargränssnitt motsvarar pinnar.
En säljare skall besöka en kund?
I hans kalender står vilken kund han skall besöka, därför kan mobilen visa en karta och navigera honom till platsen. Säljaren lyssnar på sin favoritmusik medan information om kundens köphistoria hämtas med en app från affärssystemet och samtalsanteckningar från förra besöket, kataloger och reklamkampanjer etc,
Slutmontering av användare enligt IKEA-modell.
Ett antal appar kan kombinerats i en kam enligt SOA-principer. Strategerna kallar det att säljaren har ett "job to be done" och "vill hyra en tjänst" som gör jobbet lättare snabbare och trevligare.
Vem har köpt in apparna.?
Det har sannolikt inte IT-avdelningen gjort. Tjänsterna föranleder inga investeringskalkyler. De kostar några kronor och ryms inom en säljares kostnadsbudget och betalas per månad. De köps som Software as a service SaaS .
Hur har de installerats?
Av den datorvane säljaren själv över Internet från en appbutik. Kanske från Salesforce.com? En ny sol!
SOA-tornadon flyger under radarn?
För appar krävs volym och ett nytt sätt enkelt och billigt att distribuera jmf. Musiktjänsten Spotify.Den är gratis och kostar 90:- månad om man vill slippa reklam.IT-cheferna och analytikerna vet inte vad de skall titta efter? Strategerna vet det och kallar det low end disruption
Nya solar. typ SalesForce
När Tornadon vuxit i styrka är det för sent att reagera för många leverantörer av tredje generationens affärssystem Därför försvinner många IT-företag.De lever för gott på sin plattformsmodell och klarar inte av att gå till volymbusinees, en annan affärsmodell. De ser inte det nya,insiktströghet råder. det blir en disruption.. Gamla solar blir pannkakor och ersätts av av nya solar.
Solen har sin gång
skrev Hemingway.
Forts.följer
Kategori IT
]Sökmöjligheter
I menyn till höger finns nederst under
Arkiv och Kategorier
möjlighet att söka på denna kategori och ett antal andra i Arkivet av tidigare bloggar
[ kommentarer 8 ]
( 13 visningar )
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Tornados Trendspaning 739 2012.04.16
Varför försvinner IT-bolag?
De blåser bort av nya Tornados. Listan blir hela tiden längre över IT-bolag som försvinner. Burroughs, Sperry Univac, Digital Equipment, Wang osv. De tog fel beslut och lyckades inte anpassa sig till en ny teknisk omvärld, ändrad efterfrågan och nya distributionssätt. De lyckades inte slita sig loss från sin befintliga teknik och affärsmodell och gå vidare.De störtade!
Flykthastighet.
För att lämna jorden, så måste gravitationen övervinnas. En raket måste nå flykthastigheten! Det är titeln på Geoffrey A. Moores s nya bokEscape velocity. Med undertiteln : Befria Ditt företags framtid från det förgångnas dragkraft.
Vad består då gravitationen av, som håller företagen tillbaka?
Den består av 5 starka delkrafter som måste hanteras, och boken erbjuder 12 olika beslutsmodeller för att synliggöra och hantera dessa. Måste läsas av beslutsfattare, företagsledare och strateger!!
Inne i Tornadofasen är nu ett antal teknikområden
Moore;s nya bok indelar utvecklingen i ett antal olika faser med hjälp av tv å S-kurvor . När efterfrågan exploderar och marknaden växer på ett nytt sätt så är den inne i Tornadofasen. Där finn nu ett antal möjliggörande It-tekniker
Vilka beslut skall fattas och varför?
Vad kommer att hända efter Tornadofasen,? Jo, då har marknaden övergått i en lugnare fas, Main street och då kommer marknaden att vara sorterad på över tiden stabiola marknadsandelar. Det kommer att finnas en stor gorilla, en eller två chimpanser och en mängd apor inom de olika teknikområdena. Tornadofasen avgör framtiden.
Moores bok är bra!
Den ger en bra beskrivning av spelreglerna för strategier. Det är som att titta på en snabb hockey-match när lagen ryker ihop! Eller ett fiaspel eller dataspel där det gäller att gå runt ett antal etapper utan att bli utslagen av en konkurrent. Med Moore så får man facit, förutsatt att lagen följer reglerna ! Det gäller att fatta snabba, rätta beslut, i varje fas av marknaden.!
Hur blir man en ny gorilla ?
Moore säger.
1 Det gäller att spruta ut felfria produkter
2. Bygga ut distributionskanaler
3. Aggressivt sänka priserna och tillverkningskostnaderna i trappsteg, vilket drar till sig nya kundgrupper. Det gäller att fatta rätt beslut!Och jaga
marknadsandelar med gasen i botten!
I Tornadofasen finns nu:
1.Smarta telefoner och läsplattor.
Apple levererade i fjärde kvartalet 37 millioner, en ökning på ett år med 128 % med en marknadsandel på 23.4% . Androidbaserade telefoner hade en andel på 51.6 . Samsung hade av den 36 millioner en ökning med 275 %.
Hur kommer det att se ut om ett år? Jag gissar på 500 millioner apparater!
2.Söktjänster
Söktjänsten Google har varit i Tornadofasen ett bra tag! Marknaden har därför sorterat sig enligt Moores Gorilla Game-termer. I februari 2012 sök sökningarna ut så här: Gorilla är Google 17.628.000
Två chimpanser:
Yahoo 2.911.000 och Microsoft 2.77.000
och så en stor samling Apor:
Ebay 875m, Craiglist 747, Ask 716m, AOL 404, Amazon 350m, och faktiskt Facebook 336m. OBS!
Slagsmål mellan olika gorillarevir
Google rör sig mot sociala medier med Google +, medan Facebook går mot Söktjänster. Båda två är gorillor på sina områden gott om pengar, så vi kan nog vänta oss, att de börjar försöka utvidga sina tjänster till varandras revir. Det finns ju mycket data på Facebook, som redan är märkt med gillar, som kan exploateras för sök.
3.Nätverk
Nu gäller det mobilnät 4 G där slagsmålet mellan Gorillor bryter ut. Det är en s.k.plattforms business. Det är rena fribrottningen. Ericsson och Huawei fightas om ledningen, medan NokiaSiemens hänger på repen. Huawei har attackerat framgångsrikt med en low-end disruption, att gå från enklare mobildongar som byggts i enorma volymer över till att leverera nätutrustning dvs plattformar.
Nu hoppar en ny Gorilla in i nätverksringen.
Det är Samsung från Korea, mest känd som TV-tillverkare, men också på väg att bli en Gorilla som alternativ till Apples Iphone med Android . Frågan är om de förmår att gå från volume-business (leverera kartonger med plug and play manicker) ,som de är duktiga på, till plattformsbusiness, som kräver helt andra förmågor. Ericsson misslyckades ju med att gå åt andra hållet från plattformar till volymbusiness och fick sälja företaget till Sony. Tornadon för 4G har brutit ut! Den vinner som kan spelreglerna och fattar rätt strategiska beslut.
Det finns 14 teknikområden i Tornadfasen, så jag återkommer om övriga.
Forts följer
Kategori IT
Sökmöjligheter
I menyn till höger finns nederst under
Arkiv och Kategorier
möjlighet att söka på denna kategori och ett antal andra i Arkivet av tidigare bloggar.
[ Lägg till kommentar ]
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Delägare i vindkraft-dålig affär!Trendspaning 738. 2012.04.14
Dålig affär!
Fick ett erbjudande att bli delägare i vindkraftverk. Så här ser kalkylen ut. En andel kostar 6.000.- då får man köpa 1.000 kWw för 66.9öre kWh. Just nu kan man binda till 90 öre. det ger en skillnad på 23 öre. dvs man tjänar 1000 gånger 23 öre det är 230 kronor.
Kalkylen.
Antag att man köper för 10.000 kwh det kostar 60.000:- i insats och ger en besparing på 2.300:-. Antag att Du kan låna till 4 % eller vill förränta insatsen till det,så kräver Du 2.400:-
Det är alltså kalkylmässigt en dålig affär.
Värmepump bättre investering!
Bättre att investera i en luftvärmepump, som jag tidigare visat, den sänker förbrukningen dramatiskt uppåt 50% och återbetalar sig på 18 månader.
Jag tycker självklart att man skall spara på energi.
Men det enda varaktiga sättet att göra det är att göra det ekonomiskt.
Ny produktion av energi skall framställas till lägre kostnad än tidigare teknologier. Det är de ekonomiska lagarna. Tyvärr verkar inte miljödebatten mera präglas av drömmar än fakta och kunskap.Samma nytta till högre priser driver inte utvecklingen framåt utan leder till fattigdom för samhället!
Forts. Kategori Miljö
Sökmöjligheter
I menyn till höger finns nederst under
Arkiv och Kategorier
möjlighet att söka på denna kategori och ett antal andra i Arkivet av tidigare bloggar.
[ Lägg till kommentar ]
| [ trackbacks 0 ]
| permalink | related link
Tillbaks Nästa
Arkiv
